9月11日上午，集團(tuán)公司召開信息化建設(shè)管理委員會2023年度第二次會議暨數(shù)智化建設(shè)推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹陽出席會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、本部員工及駐并企業(yè)班子成員、中層管理人員、信息化相關(guān)員工在主會場參會，其它所屬企業(yè)班子成員、中層管理人員、信息化相關(guān)員工在視頻分會場參加。
曹陽全面總結(jié)了集團(tuán)公司五年來信息化、數(shù)智化建設(shè)的成果成效，深刻指出，五年來，集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)明確了建設(shè)全國一流“數(shù)智化集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，形成了“創(chuàng)新-嵌入-融合”理念下可復(fù)制、可推廣的工作機(jī)制，建成中央數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。先后上線完成智慧黨建系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、陽光采購、燃煤智慧管控系統(tǒng)，財務(wù)共享、安全管理系統(tǒng)、數(shù)字印控等信息化系統(tǒng)，正在有序推動全面預(yù)算管理、合規(guī)管理、投資技改管控、大數(shù)據(jù)智能尋優(yōu)、設(shè)備可靠性管理信息化系統(tǒng)開發(fā)上線，數(shù)智化建設(shè)聚焦信息系統(tǒng)和實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合，推動集團(tuán)公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行模式發(fā)生深刻變革；將流程管控貫穿到工作各環(huán)節(jié)、全過程，推動集團(tuán)公司風(fēng)險管理、廉政建設(shè)手段發(fā)生深刻變革；依靠系統(tǒng)聯(lián)通共享營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動集團(tuán)公司員工成長、企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)發(fā)生深刻變革。
曹陽強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)提出建設(shè)新時代世界一流綠色低碳能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須要有一流的數(shù)智化管理體系作支撐。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“一平臺、十中心”整體框架，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，吸收先進(jìn)管理理念、方法推動管理創(chuàng)新嵌入信息化系統(tǒng)，不斷豐富數(shù)智化建設(shè)內(nèi)容，將數(shù)智化信息系統(tǒng)的應(yīng)用落實(shí)嵌入制度體系、融入企業(yè)文化，加快建成“一流數(shù)智化集團(tuán)”，助力集團(tuán)建設(shè)新時代世界一流綠色低碳能源企業(yè)。
曹陽要求，推進(jìn)今后工作要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，主動掌握學(xué)習(xí)各專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)、方法，積極同具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來思考，不斷探索推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新方法，從認(rèn)識、方法上筑牢集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)的根基。要有序抓好系統(tǒng)建設(shè)，定好步驟規(guī)劃，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)案例，有序合規(guī)建設(shè)開展。各企業(yè)要配合做好新建系統(tǒng)的調(diào)研、試點(diǎn)、上線工作，積極對系統(tǒng)功能、易用性、業(yè)務(wù)符合度等提出合理化建議，深度參與，確保系統(tǒng)建設(shè)更符合實(shí)際、更便捷好用。要加快構(gòu)建制度體系，落實(shí)集團(tuán)信息化系統(tǒng)管理辦法，持續(xù)推動構(gòu)建信息化系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、評價、監(jiān)督制度體系，將系統(tǒng)應(yīng)用要求嵌入工作制度機(jī)制中，成為工作的必要環(huán)節(jié)，將懂?dāng)?shù)智化、抓數(shù)智化、用數(shù)智化的要求以制度形式固定下來，切實(shí)推動落實(shí)。
集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理委員會各專業(yè)委員會主任分別介紹了關(guān)于投資技改、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、會議決策、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等方面相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行情況和擬建系統(tǒng)情況。
會前，集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理委員會召開2023年度第一次會議，調(diào)整了集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理委員會成員及相關(guān)事項(xiàng)，研究確定了下一步建設(shè)涉及投資技改、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等方面的14個信息化系統(tǒng)。會議還審議通過了《山西國際能源集團(tuán)有限公司信息化系統(tǒng)管理辦法》。
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